您的位置:文秘網 > 講話發言稿 > 組織人事 > 正文

培養年輕干部心得交流

培養年輕干部心得交流

培養年輕干部之我見

當前,我市提出了打造四個xx,建設區域性中心城市的奮斗目標,宏圖之偉大,改革之創新前所未有,激人奮進。這樣的事業是對年輕干部“難”的考驗,也是對年輕干部“能”的鍛煉和“福”的賜予。千帆萬競的事業必呈百舸爭流之態,平臺已搭建,干事正當時。作為一名年輕干部唯有自我加壓,珍惜崗位,干好事情,才能抓住自我成長的機遇,融入襄陽發展的歷史大潮中。年輕干部有著成長的迫切需要,當然更離不開組織培養的“給力”。各級組織在培養年輕干部的工作中還需進一步“舍得”。
舍得放下去,放到基層一線去。群眾工作是我們一切偉大事業的基礎。一個缺乏基層經驗、對基層情況不熟的干部,群眾想什么、基層需要什么都不了解,就談不上更好的服務。年輕干部作為黨的事業接班人,必須牢固樹立全心全意為人民服務的思想,必須具備強烈的親民愛民意識。所以必須讓年輕干部和群眾“零”距離接觸,工作生活在普通群眾之中,聽真話、辦實事、解疑難。這就是所謂的“接地氣”。現實生活中的“三門干部”如何快速成長為“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能干部”?到基層鍛煉應該是最有效的方式。因此,要多給年輕干部到基層一線歷練的機會。但現實中,機關干部能下到基層去的仍為少數。除去部分干部不愿下基層的原因外,也客觀存在想下下不了,想出出不去的尷尬。干部長期在機關工作容易被繁雜的日常事務所累,也容易被相對平穩的工作節奏消磨,更有甚者養成了高高在上、好高騖遠、散漫漂浮的不良習氣。可以肯定,機關中存在大量的優秀干部,但如果沒有了基層的歷練,他的成長成熟是不完整的。所以,我們不妨在機制上給予強化,打破機關干部平淡工作,“坐穿”機關的窠臼。這樣以來,給他們空間,給他們土壤,“是騾子是馬,拉出來溜溜”,說不定溜出來的是一大筆資源和財富。
舍得壓擔子,壓在急需擔當處。鄧小平同志指出:“人才,只有大膽使用,才能培養出來。”年輕干部不經磨練難成大器,必須要在使用的實踐中培養。趁干部年輕時舍得壓擔子培養,對干部的成長會大有好處。這也是培養造就高素質高層次領導干部的必經途徑。就是要把年輕干部選派到重點項目一線、改制一線、信訪維穩和招商引資一線等急難險重崗位鍛煉、給他們獨立工作、獨當一面、攻難克堅的機會和舞臺。可采取分管、協管或幫帶的形式讓年輕干部提前進入相應的工作角色,快速提高他們克服各種困難、處理復雜問題的能力和本領。這樣才能全面提高年輕干部的治國理政能力。
舍得管長線,管在動態監測中。要建立年輕干部培養使用的長效機制,加強動態跟蹤管理。建立年輕干部個人學習工作檔案,幫助他們制定規劃、自我成長。要實行年輕干部定期述職評議制度,實行定期考核。讓年輕干部集中培訓成為常態制度,有計劃的針對年輕干部的弱項組織培訓、開展經常性的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育活動。通過“上培下派”、跟班學習等鍛煉形式,來提高年輕干部的工作能力,開闊視野,增強綜合素質。同時,對年輕干部的作風和廉潔自律等方面進行動態監測和考評,進一步保障年輕干部健康成長。
舍得推出去,推上多崗鍛煉席。干部長期蹲在一個地方從事單一工作,接觸面狹窄,視野不開闊,就會思想生銹、腦筋僵化。一個缺乏多崗位鍛煉的干部,組織領導能力也難以得到全面提高。年輕干部迫切需要多崗位的鍛煉。需要注意的是,首先要幫年輕干部選好崗。古人云:“駿馬能歷險,耕地不如牛;堅車能載重,渡河不如舟。”所以要根據其個人所長,安排到最適合的崗位,讓年輕干部官適其職、人盡其才、才盡其用。其二要幫年輕干部調好崗。培養要趁早,用人要趁早,多崗鍛煉也要趁早。年輕干部也只是有10年左右的黃金期,如果采取“小步快跑”,逐步上臺階的話,由于轉崗過于密集,崗位工作時間過短,難以出成績也難以達到鍛煉的效果,且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”,一是機會太少,二是對其他干部的成長不公平。所以,很有必要增強對年輕干部進行多崗鍛煉的計劃性,使多崗鍛煉既有一定時間跨度,也有工作跨度和難度,使年輕干部在合理的時間段快速成長。

(編輯:果寶)