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落選干部組織談話會

落選干部組織談話會

同志們:
  今天,主要是給落選者,或者說是失意者,談談心,理順理順情緒,這也是黨組對大家關心關懷的一個重要方面。下面我講三層意見。
  一、應該說黨組給了大家一個公平的機會
  1、召開動員大會,公開《意見》,不遮不掩,公開一切能公開的事項;
  2、公開允許大家向分管領導、黨組和黨組書記、副書記談自己的想法;
  3、給大家自我推薦、上臺展示和選崗方向等機會;
  4、黨組堅持原則,排除干擾,沒有參雜任何不公平的成分。
  二、正確看待票數
  1、關于票的真實性。以人事處xxx同志為例,談話票數遠遠過半,投票推薦僅一票之差,按說“近水樓臺先得月”,而這個同志卻沒有被“網開一面”。
  2、關于怎么看待票的多少。過了半數的,未必人人都優秀,但絕大多數是優秀的;沒有過半的人未必都就不行,確實也有比較優秀的同志,做為個人,應該好好總結反思一下自身原因。
  三、正確看待“雙過半”問題
  1、這次進入推薦表的人選,是綜合前兩次民意調查和測評結果,并按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行資格審查的結果。
  2、如果不將“雙過半”作為硬杠子將會是什么結果:
  ①不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神。《條例》明確規定,“所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的,不得列為考察對象”。什么是“多數群眾擁護”,黨組認為應該是“雙過半”。
  ②僧多粥少,“都想上”,沒有標準就沒辦法取舍。雖然把一些優秀的人,有特殊情況的人排除在外了,但制度往往具有這樣的缺陷,要想達到“公平性”與“靈活性”的高度統一,是不可能的,這就是制度為什么要經常完善的原因。
  3、我們對愿到事業單位和市局任職的同志,在“雙過半”上區別對待,只是參與投票的人員范圍不同,同樣堅持的是“雙過半”,目的是為了推動干部的交流,“經營”出更多的崗位,盤活整個人事工作局面。
  4、即使“雙過半”也有個用與不用的問題,怎么用(或實或虛,或這里安排或那里安排)的問題。
  5、過半且使用的不能驕傲。這些人的成功,取決于個人努力和資格條件、取決于職工的支持和認可、取決于老同志的高風亮節、取決于黨組的決策、智慧和人事處同志的辛苦。但是必須清楚,資格是提拔的必要條件和可能性,但并不是必須提拔和必然提拔的理由。當然更不是某個職位非你莫屬。
  6、沒過半的不能灰心。要認真查找自身不足,力爭迎頭趕上,彌補不足,在工作和為人處事中做得更好一些,為以后的“票數”奠定基礎。如果不汲取教訓而從此走偏,走向極端,惹得周圍同志不愛,將來的票數不但不會增多,反而會越來越少。
  四、機會仍然有,關鍵看自己
  (一)客觀上
  1、從眼前看,仍然有8個空缺職位;
  2、從長遠看,近1-2年內或更長時間內,將有一批同志退休,加上現有副廳級空缺后一步補充帶來的連鎖反應,必然騰出一些崗位,干部工作將越增越活。
  (二)主觀上
  黨組已經有明確打算,將在近期適當時候補充目前空缺職位。
  (三)希望大家,堅決按照大多數群眾的選擇,執行黨組決定,服從當前人事安排,不要有怨言、不要有怪話,以陽光的心態面對已經塵埃落定的結果,切實做好當前工作。
  五、經受考驗,努力工作
  1、人遇到挫折,一般會有三種表現。①一蹶不振,消極沉淪;②埋怨,怨天尤人,或者罵娘,心態失衡,走向極端,敵視甚至仇視一切;③反思自省,重整旗鼓,總結完善自我,爭取新的機會。
  2、以上三種表現,會形成三種結果。①第一種情況會導致停滯不前,使“現在”成為“終點”;②第二種情況會導致行為缺乏理性,甚至偏激,更厲害的會走向極端,使這次事件成為人生的拐點;③第三種情況是正面的,樂觀的,積極的,會使這次事件成為人生新的光明的起點。
  3、相信并希望同志們都能成為第三種情況,對自己有信心、有決心,不斷修正,奮進圖強,以良好的狀態做好本職工作、對待周圍同志,用實際行動為自己在下一輪選拔中的勝出贏得選票和機會。